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Synthèse des questionnements de cette partie et décisions soumises au vote

Mutation du salariat

La société française est une « société salariale » [3-1]. 5 évolutions principales traversent le salariat : la montée du nombre de diplômés dans les nouvelles générations, la féminisation, la précarisation, la tertiarisation des emplois, les départs massifs en retraites à venir qui posent en grand l’enjeu de l’entrée massive des jeunes dans les entreprises [3-3].

Mutation du travail des ICTAM

L’accord national interprofessionnel du 25 Avril 2005 donne une définition qui réunit en une seule catégorie « encadrement » l’ensemble des IC et ETAM dont la  compétence est reconnue par la convention collective [4].

Pour autant les ICTAM sont porteurs de réalités professionnelles diverses avec 40% de cadres qui n’encadrent pas, 35% des encadrants étant des techniciens, des experts dont le travail n’est pas seulement technique, des professions intermédiaires nombreuses etc. [4.1 et annexe]. D’où le besoin de réfléchir à la nécessité de diversifier notre activité syndicale [proposition 4].

Les ICTAM développent un attachement fort au travail  tout en mesurant leur loyauté à l’aune de leur vie personnelle. Ils doivent mobiliser compétences et subjectivité, communiquer, négocier, partager l’information [4-2].

Leur travail très individuel et collectif [4-3] les rend sensibles à la question de l’autonomie qui fait partie de leur identité même si la réalité est très différente [4-6].

Les ICTAM pensent le travail mais  les finalités leur échappent [4-7], doivent comprendre, interpréter, s’adapter aux stratégies décidées. Leur travail nécessite beaucoup d’informationnel, de relationnel qui impliquent un rythme de travail surchargé, aléatoire [4-9].

Cela se traduit par du stress, des difficultés à séparer vies professionnelle et familiale [4-10] avec un fort malaise sur la qualité du travail et des difficultés psychosociales dont ils peuvent être victimes ou acteurs.

En situation d’évaluation permanente, à partir de critères changeant et flous [4-12], ils subissent des formes de rémunération qui montrent leurs limites. Le développement de la précarité de la rémunération va de pair avec une pression en termes d’objectifs, exacerbant la concurrence entre salariés, individualisant  le rapport salarié/employeur, mettant à mal la notion même de salaire.

Les techniciens vivent une non reconnaissance de leur technicité [4-16].

Télécharger ici le texte intégral de la 1ère partie du document en Pdf et voir ci-dessous les 2 questions en débat