04.01.2007

3 (A) Structures, vie syndicale

Synthèse des questionnements de cette partie et décisions soumises au vote
 
3A-1. L'Ugict Cgt outil de déploiement et de mobilisation

Pour développer un syndicalisme de masse parmi les Ictam, l'Ugict se fixe des priorités :
  • Zones et sites à fortes concentration d'Ictam du privé, secteurs stratégiques (pôles de compétitivité, communication…) ; l'encadrement dans la fonction publique ; les grands groupes donneurs d'ordres. Elle expérimente de nouvelles forme de structuration : syndicat de site ou de zone regroupant les Ictam d'une entreprise et ses sous-traitants…[Décision I]
  • Afin d'anticiper et d'accompagner le mouvement de renouvellement générationnel du salariat, l'Ugict se déploie en direction des jeunes diplômés, fait vivre la charte de l'approche intégrée de l'égalité, coopère avec l'Ucr pour mieux cerner les préoccupations des retraités et "retraitables".[Décision II]
  • L'affiliation de droit des Ictam à l'Ugict, décisive pour la construction, la pérennité et le développement de l'activité revendicative spécifique, doit être systématisée.[Décision III]
  • L'Ugict doit améliorer sa visibilité pour que la Cgt soit identifiée comme une organisation capable de répondre aux aspirations des Ictam. Elle décide d'adopter un nouveau sigle externe.[Décision IV]

L'évolution du salariat, y compris celui en charge de responsabilité, exige de mieux cerner le périmètre d'intervention de l'Ugict [1-20][Décision V].

3A-2. L'Ugict Cgt outil de mobilisation

Diversité : l'Ugict lutte contre les discriminations et agit pour l'application de la charte "égalité femmes/hommes". Elle renforce ses liens avec les organisations étudiantes, elle agit pour la défense des droits et en faveur d'un statut des stagiaires [Décision VII].

Spécificité : l'Ugict prend en compte la double nature de l'encadrement et lui donne des moyens d'expression, d'autonomie et de décision, elle organise la construction des revendications [2-1].

Pour favoriser les convergences, l'Ugict diversifiera son activité à partir de cinq branches : cadres supérieurs et dirigeants ; professions à forte technicité ; managers et dirigeants de proximité ; professions à dominante intellectuelle ; commerciaux [Décision VIII]..

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3 (B) Structures, vie syndiale

Synthèse des questionnements de cette partie et décisions soumises au vote

3B-L'Ugict Cgt outil de rassemblement du salariat

L'Ugict doit déterminer ses champs de compétences et ses domaines d'intervention au sein de la Cgt : les dossiers qui impactent le salariat de son périmètre (enseignement supérieur et recherche, jeune diplômés…) [1-1] [Décision IX].

L'Ugict aide les salariés de l'encadrement à décider par eux-mêmes de la construction de la mobilisation et des formes de lutte leur permettant d'affirmer collectivement leurs positions sur la politique ou stratégie d'entreprise [1-2] [Décision X].

L'Ugict crée les conditions pour le développement de structures spécifiques dans chaque branche professionnelle. Elle lance une réflexion sur l'évolution de ses structures professionnelles et renforce les coopérations interprofessionnelles [1-9] [Décision XI].

L'Ugict aide à la mise en place de Commissions départementales disposant d'outils de déploiement [1-14] [Décision XII], poursuit le développement d'une activité locale et réfléchit à la création de lieux de coordination régionale [1-20] [Décision XIII].

Toute la Cgt doit être prendre en compte les besoins des Ictam et construire avec eux des formes d'actions spécifiques [2-5].

L'Ugict impulse la création de syndicats et de sections spécifiques. Une structuration pérenne de l'activité spécifique donne les moyens d'échanger entre Ictam, de construire des revendications et des convergences, d'exprimer des revendications spécifiques et de rassembler les Ictam [2-1].

Au sein d'une organisation spécifique prenant en compte l'ensemble des besoins des Ictam, activités catégorielle et spécifique peuvent être complémentaires [3-1].

L'Ugict travaille avec les autres organisations syndicales représentatives des Ictam pour favoriser la mobilisation et la satisfaction des revendications [4-1] [Décision XIV].

L'Ugict poursuit son activité au sein d'Eurocadres, construit des relations avec les autres organisations syndicales européennes de "cadres" et aide ses organisations professionnelles et locales à mener une activité internationale. Elle contribuera à la création d'une activité structurée "cadres" au sein de la CSI [5-1] [Décision XV].

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3 (C) Structures, vie syndicale

Synthèse des questionnements de cette partie et décisions soumises au vote

3C- La vie syndicale

Pour créer les conditions d'une dynamique revendicative, il faut donner aux syndiqués tous les moyens d'être des acteurs impliqués dans leur organisation [1-1].

L'Ugict s'engage à développer ses outils de communication, développer une formation syndicale spécifique plus adaptée aux besoins, doter ses structures de responsables chargés de l'activité revendicative [2-1] [Décision XVII].

Dans le cadre du nouveau système de reversement des cotisations, le respect de la règle du 1 % et le nombre de syndiqués affiliés sont des éléments déterminants de la vie de l'Ugict [4-1] [Décision XIX].

Chaque syndiqué affilié bénéficiera de l'ensemble des organes de communication spécifiques, dont Options qui, de bimensuel, va passer au rythme mensuel. Ce sera l'occasion de revisiter son contenu et réaliser une évolution qualitative. La lettre électronique de l'Ugict sera dédiée à l'actualité sociale, Cadres infos traitera des initiatives des organisations de l'Ugict [5-1] [Décision XX].

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